المدير العام
رقم :74332/غ سري للغاية
تاريخ : 14-3-1983

السيد رئيس الوزراء مناحيم بيغن المحترم

في هذه الأوقات الحرجة التي نمر بها و التي تعتبر من أصعب الاوقات التي مرت بها البلاد منذ عام 1948 حيث وصلت الأمور الادارية الى حدود الانقلاب التام من اكثر المسؤوليين المدنيين و العسكريين لذلك نرى من واجبنا ان نطلعكم على حقيقة الامور بحذافيرها لتتخذوا الاجراءات التي ترونها مناسبة و نكون بذلك قد أدينا الواجب الذي الذي يفرضه علينا وجودنا في هذه المؤسسة متمتعين بثقتكم الغالية و الامر لكم :

1. استهتار الضباط الكبار و عدم اطاعتهم الاموامر اثناء الحرب :

تعاني القوات الاسرائيلية من ظاهرة انعدام الطاعة داخل الهرم القيادي على مستوى القطاعات الكبرى , و تتمثل هذه الظاهرة في ان قادة المجموعات (الالوية و الفرق ) الاحتياطية التي تستدعى اثناء الحرب يرفضون الخضوع لأوامر قادة المناطق او الاعتراف بسلطتهم و ترجه هذه المسألة الى ان قادو الالوية الاحتياطية كانوا سابقا قادرة في الجيش الاسرائيلي و تسلموا خلال خدمتهم الفعلية مراكز عالية و كان تحت امرتهم عدد من الضباط الذين بقوا في الخدمة و وصلوا الان الى مناصب قيادية و عندما تجري التعبئة العامة و يستدعى الاحتياط يضطر قادة الالويةالاحتياطية للعمل تحت قيادة ضباط كانوا قبل عدة سنوات تحت قيادة ضباط كانوا قبل عدة سنواتفي عداد مسرؤوسيهم و يقفون امامهم باحترام حسب الاقدمية في حينه اما الان فهم يجدون غضاضة في ذلك بل و يرفضون اوامر رؤوساء اليوم مرؤوسي الامس و يحدث من جراء ذلك احتكاكات و مصادمات تعرقل سير العمل و تفقد قادة المناطق السيطرة العملية على القوات اثناء المراحل الحاسمة من المعركة

و نقدم مثالا على هذا مضى عليه الوقت لكن نفس الامور تتكرر الان في حرب ( امن و سلامة الجليل ) و المثال يا سيادة رئيس الوزراء هو انه في حرب 1973 استدعي اللواء ارييل شارون الى الخدمة الاحتياطية و تسلم قيادة الزية في المنطقو الجنوبية سيناء و كان شارون قد عمل كقائد لتلك المنطقة في فترو 1969-1971 و كان من بين ضباطه العاملين تحت امرته العقيد شاموئيل غونين و تشاء الصدف اي يرقى العقيد غونين الى لواء و يغدو قائدا للمنطقة الجنوبية لذا فقد كان على شارون ( رئيس غونين السابق ) ان يعمل تحت امرة غونين مما اضطر شارون الى رفض ذلك وبرر شارون رفضه بثلاثة اسباب :

1.ان اللواء غونين كان مرؤوسه و لهذا فهو يرفض العمل عنده لأن ذلك يسيء الى كرامته
2.انهاقدم من اللواء غونين نظرا لانه وصل الى رتبت لواء قبل خمسة سنوات
3.انه اكئر منه كفاءة و اقدر منه على العمل و تقييم المواقف و ادارة عمليات سيناء

و لم يقتصر الوضع على شارون وحده بل شمل مجموعة الالوية التي خصصت للقتال على الجبهة المصرية فقد كان جميع رؤساءها يحملون رتبة لواء و سبق لهم ان تولوا مناصب عاليةفي المنطقة الجنوبية عندما كانغونين لا يزال برتبة( رائد او مقدم ) لذا فانهم نظروا اليه باستعلاء و رفضوا الانصياع لأوامره و نشأ عن هذا الموقف غير الانضباطي وضع خطير اذ اخذ كل لواء يعمل على هواه و بقي غونين في مقر قيادته عاجز عن تنفيذ خطته و تحول من قائد الى مشاهد يتابع الاحداث و كانمن الممكن ان يئدي هذا الوضع الى عواقب وخيمة لو ادركتالقيادة المصرية بهذه الثغرة و عملت على استغلالها .

و بعد اتصالات غونين مع القيادة الاسرائيلية في تل ابيب ادركت هذه الاخرى خطورة الوضع فقرر رئيش الأركان دافيد اليعازر الى اصدار مذكرة توقيف و عزل شارون و اعتقاله حسب الانظمة العسكرية بتهمة رفض اوامر قائد الجبهة , لكن مجموعات شارون كانت تدق ابواب الضفة الغربية لقناة السويس حيث تدخلت المرحومة غولدامائير ( عفوا و لكن هكذا ذكر معد التقرير ) و رأت ان الحل الامثل هو تعيين قائد من الاحتياط اعلى رتبة من غونين والجنرالات الخمسة الذين يعتبرون انفسهم اعلى من غونين بمن فيهم شارون

ملاحظات ( عاشق المخابرات ) : يبدو على الادارة الاسرائيلية وقتها الضعف الداخلي غير الواضح , و يبين التقرير مدى غباء قادة الالوية في سيناء حيث انهم لم يطيعوا الاوامر خوفا على اهانة كرامتهم و طز بالحرب !!!!! هنا يجب علينا الانتباه لما يحدث على الجبهة من جهة العدو وذلك بدس الجواسيس و المراقبة من قبل دوريات الاستطلاع و دراسة خطط العدو من اكثر من زاوية و اكتشاف الثغرات سواء الادارية ام العسكرية

يتبع......